在我的眼睛，kubada已在一個(gè)完整的手的一神秘adhere proprietorship原則），在其他的手，限制訪問的網(wǎng)站是由層由層。幾天前，我們有一個(gè)機(jī)會(huì)去接觸與對方。讓我們看看什么是我們之間的差異。 

kubautian讀大學(xué)核心競爭力的生產(chǎn)技術(shù)。在一個(gè)范圍廣泛的行業(yè)，kubautian人民認(rèn)為是在領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)，生產(chǎn)高kubautian高級部長林華，核心競爭力是kubautian生產(chǎn)技術(shù)！科技是一個(gè)組合的生產(chǎn)制造技術(shù)和鏈接技術(shù)，制造技術(shù)是科技、生產(chǎn)工人應(yīng)掌握的，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)，可以在一場湖，如加工，組裝等，但科技是國內(nèi)涂料企業(yè)一般的理解，這是不足的。它是制造過程管理技術(shù)。它在產(chǎn)品鏈。技術(shù)和其他技術(shù)的下一步是改變坐標(biāo)的生產(chǎn)流程來維持平衡是A A的生產(chǎn)技術(shù)和投資組合管理。 

公司與國內(nèi)相比，日本制造的固態(tài)技術(shù)是一個(gè)真實(shí)的基本技能。第一個(gè)關(guān)鍵制造技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)員工在日本企業(yè)工作。的組合的標(biāo)準(zhǔn)化和持久化，可視化，和斯科茨代爾是一個(gè)神奇的武器。如圖，操作時(shí)間通常是W提供的獸人如；5，會(huì)議或商務(wù)早報(bào)>基本哲學(xué)可以glued一年。注意，日本公司支付更多的在職培訓(xùn)，在工廠。一般會(huì)員的新職工必須訓(xùn)練三個(gè)月，享受獨(dú)立運(yùn)行和啟動(dòng)，由第一個(gè)月將舊主人，是第二和第三定向碩士，是獨(dú)立的。 

農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)時(shí)代的大型生產(chǎn)，精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。大多數(shù)在中國農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)是一個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)的模式，這是非常危險(xiǎn)的在一個(gè)向下的市場。在農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的未來，參與多品種和小批量的生產(chǎn)是一個(gè)趨勢。在相同的類別中，同樣的模型，但每個(gè)國家的次區(qū)域，有一個(gè)參與的趨勢產(chǎn)品。精益生產(chǎn)是因?yàn)?/span>“市場資源的稀缺性”和“多品種、少批量”的日本汽車工業(yè)后的世界。這是最好的生產(chǎn)組織體系和方法，目前在工業(yè)。 

不管環(huán)境如何變化，企業(yè)之間的競爭、質(zhì)量的競爭是最基本的。今天，企業(yè)面臨的競爭是一個(gè)多元化的A模型，供應(yīng)鏈，商業(yè)模式，人才，資本和其他因素是影響企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心是最安靜的，這是一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量！產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求是“三個(gè)noes”原則：沒有化妝用品，不良產(chǎn)品，不流出來，不良產(chǎn)品，是不能接受的。核心是確定行政領(lǐng)導(dǎo)！

日本的企業(yè)視圖的場景的市場成功的關(guān)鍵；“五征”是管理的最高主意黑田集團(tuán)。第五，現(xiàn)場管理existentialism哲學(xué)由generalizing日本企業(yè)家yoshita川田先生”，這意味著真實(shí)的生活，現(xiàn)在，原則與原則。企業(yè)應(yīng)該遵循“五正”的主意是“管理”，這是一個(gè)網(wǎng)站，去觀察、感受和場景漫游系統(tǒng)分析A，正確理解和確認(rèn)的原則和現(xiàn)實(shí)原則，其conforms友好及時(shí)的決定，然后讓一個(gè)revise釹的調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)與計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品的滿意度客戶為了實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的整體質(zhì)量。